PT. KWP merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen rotating equipment, serta
manufacture tools. Saat memproduksi produk tersebut membutuhkan beberapa bahan baku setidaknya
30 macam bahan baku. Sejauh ini perusahaan dalam proses pengadaan bahan baku belum melakukan
analisis critical item dari jenis persediaan bahan baku tersebut. Hal ini dapat menimbulkan
permasalahan saat permintaan mendesak dalam menentukan jenis bahan baku yang diprioritaskan
untuk diadakan terlebih dahulu. Perusahaan juga sering kali mengalami overstock pada beberapa
bahan baku yang dipakai. Tujuan dari penelitian ini adalah memberikan solusi mengenai manajemen
persediaan bahan baku berupa penggunaan analisis ABC dalam mengklasifikasikan bahan baku serta
membandingkan biaya persediaan total kondisi eksisting dan model Q back order. Hasil penelitian ini
menunjukkan dari analisis ABC didapat 6 bahan baku dengan kategori A, dan 6 bahan baku dengan
kategori B, serta 18 bahan baku dengan kategori C pada PT. KWP. Bahan baku dengan kategori A
adalah bahan baku yang perlu diprioritaskan terlebih dahulu. Serta dengan menggunakan model Q
back order didapatkan biaya persediaan total lebih minimum dibandingkan kondisi eksisting
perusahaan, untuk bahan baku dengan kategori A secara total memberi penghematan biaya 12%
sebesar Rp.59.152.456.