Dalam menentukan alternatif keputusan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Ciptaunggul
Karya Abadi yang dimana penilaian kinerja karyawan ini dilakukan dengan dibantu dari batasan
kriteria yang telah ditentukan. Untuk mengetahui tingkat kualitas karyawan, fasilitas kerja,
kesejahteraan karyawan yang termasuk prioritas dalam strategi peningkatan kinerja agar karyawan
mendapatkan kenyamanan dan motivasi serta dapat mengurangi rasa kejenuhan ketika melaksanakan
pekerjaan, maka dapat dicari dengan melihat beberapa permasalahan yang terjadi pada perusahaan
tersebut. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi yang dapat digunakan untuk membuat
peningkatan kinerja karyawan dalam membuat sebuah organisasi perusahaan lebih efisien.
Berdasarkan hasil yang telah diuraikan pada hasil dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa kriteria
yang digunakan sebagai acuan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan adalah tugas tambahan,
kemampuan manajemen, kemampuan kerja, dan kemampuan komunikasi. Dari hasil kriteria di atas,
terdapat alternatif yang diajukan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah
Peningkatan Mutu SDM, Peningkatan Fasilitas Kerja dan Peningkatan Kesejahteraan. Ketiga
perhitungan yang telah dilakukan menggunakan metode Analytical Hierarcy Process (AHP) untuk
menentukan strategi peningkatan kinerja karyawan didapatkan prioritas alternatif yang pertama adalah
peningkatan fasilitas kerja dengan nilai prioritas sebesar 0,3448, kemudian alternatif yang kedua dan
ketiga adalah peningkatan mutu SDM dan peningkatan kesejahteraan dengan nilai prioritas yang sama
yaitu 0,3276.