PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak dibidang linen yang menspesialisasikan diri pada
produk damask dan towel. PT. XYZ merupakan perusahaan tekstil terpadu yang terdiri dari
pemintalan (spining), penenunan (weaving), pencelupan (dyeing) dan konveksi. PT. XYZ
melakukan operasional yang berbeda dengan perusahaan tekstil lainnya, baik dalam proses
produksi, desain, dan memasarkan produknya ke masyarakat luas, dimana PT. XYZ
menerima pesanan dari costumer yang mencakup desain serta macam barang yang dipesan
dan tidak memasarkannya ke masyarakat luas (go public). Dalam melakukan kegiatan
produksinya sangat berkaitan dengan persediaan bahan baku yang merupakan komponen
penting yang harus tersedia untuk kelancaran proses produksi. Persediaan dalam suatu unit
usaha dapat dikategorikan sebagai modal kerja yang berbentuk barang. Keberadaannya di
satu sisi dianggap sebagai pemborosan, tetapi di sisi lain juga dianggap sebagai asset yang
sangat diperlukan untuk menjamin kelancaran pemenuhan permintaan. PT. XYZ belum
memiliki sistem komputerisasi yang dapat menunjang kebutuhan pengadaan bahan baku
untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan khususnya pada bagian pengadaan
bahan baku. Penelitian ini dilakukan dengan field research dan observation melalui tahapan
perencanaan, analisis, desain. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menghasilkan
model perencanaan persediaan bahan baku, serta membantu PT. XYZ untuk memecahkan
permasalahan yang dihadapi di divisi Purchasing, sehingga dapat dibentuk sistem yang lebih
efisien.